May 02

谈谈成长计划:
         团队沟通,Leader角色,诚信,规范,基金会,信念

            

沟通
去年年底以前。大概每周给奕敏和Fresh沟通一次,和Hugo师兄沟通若干。
后来MM们期末考,后来我事情也多,断断续续的。
现在恢复了。
语音或者电话。

我入职后不久,开始让MM们每周给成长计划成员发Have Done List和To Do list。
让大家知道:
1. 发生过什么
2. 将发生什么
3. 大家参与过什么活动,大家都很active.
过一段时间总结一次。

成员五湖四海的。
让Fresh安排大家找到一个合适的网络文件夹,满足:
1. 速度快
2. 可以放文件和图片
3. 使用方便
同学们很认真地完成了任务,还做了一份使用报告,最后选择使用第一个:

1. driveHQ   http://www.drivehq.com/help/Features/defaultStorage.aspx
文件夹式界面,下载方便,查看图片有预览方式。
 
2.box.net   http://www.box.net/
列表式界面,word文档下载不方便。
 
3.drop.io   http://drop.io/shareandgrow/login
分类式界面,更像一个blog页面。

          
角色
我做的事情:

1. 和Hugo讨论过去发生什么情况如何下来要做什么困难什么。
2. 和指导老师、Hugo、旭川讨论,决定大事情的方向。妥善处理非合理化建议。
3. 和两位校园负责人保持联系。
4. 优化流程,整理check list.
5. 看到更好的思路与大家分享,想到更好的idea向大家传播,学到新的方法教给大家。
6. 想其它类似组织学习,沟通
7. 向学校争取一些小东西
8. 给志愿者讲师写信
9. 修改一些措辞
10. 官方网站的工作安排

             
作为一个leader,可以很多方面不精通,但都要大概懂得。就好像要知道搭网站要选模板要买域名要有人做图要前台代码后台系统etc…
处于一个不断学习的状态,也挺好的。

自己从最细碎的申请教室做宣传准备讲座收集问卷做起,体会到扎扎实实一步一步做起来的踏实感。所以在入职后做着报销点人数整档案的事情也觉得理所当然,满心欢喜。

入职后,所见所闻所得,都会思索怎如何“导入”到成长计划。公司再怎么年轻,对比起一岁的小baby,还是成熟得多。人员信息,架构疏理,人员交接,培养,评估….etc…愈发觉得HR要做好真不容易呀。上周听Le同学讲埃森哲的培训体系,惊叹还有好多好多东西等着去做,加油加油。

一个成熟的组织,是靠积累和制度支撑起来的,不应该因为一个人的离开而影响运转。
注重文档的积累,经验的传承。
自己在工作中也一直提醒自己要总结和分享。最近把一些routine的工作好好整理了一下,做成简洁明了的表格,分享给部门同事。文档化的最高境界是:什么都不懂的新人都能很快看得明白一步步要怎么做并能做好。

在工作中分享我的所有经验,没有什么抓在手里。
若有什么不可替代,那就是我自己。

一个强壮的组织,也不会因为一个人甚至一群人的破坏就毁于一旦。因此,在它幼年的时候,要竭力地保持它的笔直和纯洁,才能抗得住日后的风雨。

         

规范
糖同学都有不好好答卷的时候,所以说,人是复杂的动物。
都很懒嘛都不想有很多很多困难嘛。
于是要有规范。
就如同国家需要法律。

一年的积累,我们大概知道一场讲座可能出现什么问题,如何准备分享和讨论才能有最佳效果。
《讲师志愿者手册》将汇集各次活动的经验和注意事项,以给参与到活动的大家更好的提醒,让志愿者明白方向,也让校园执行团队负担轻一些。

当一个组织渐庞大,人员渐多,需要大家愿意来倾听一些可能遇到的困难,遵守一些规则,承担一些责任和义务,多多提出建议并一起执行,相互监督和促进,这样组织才能持续发展,志愿者也才能在付出的同时自己也在进步。

     
   

         
我们从小做起,从最细微的点点滴滴做起,期望建立一个为人所信任的环境。

            
蓝海平师兄说他更偏向于事业有成后再做分享。
我说那也要你想分享的时候已经有平台或者值得你信任的组织吧。
师兄说起社会有分工,每个人选择自己自喜欢的事情。
我说那你就好好积攒才能积攒金钱哈哈,等着我们来分享。
^_^

          

信任
有钱人很多,愿意分享的人很多,愿意做志愿者的人很多,
But,
–缺少平台
–不多的平台做得不尽人意,较难尊重和最优化别人的时间精力和爱心
–做得好的平台不为人所知,缺乏人力财力社会支持,无法好好发展

信任是分享组织中最重要的根基。
我们都要用心去捍卫这脆弱的小光芒,它神圣不可侵犯。

可以成长得很慢,可以做不好,也可以倒退,犯错,说”I cannot’都没有问题。
不能容忍的是破坏组织的信誉和正直。
因为那是所有的成员花了无数的时间和精力一步步搭建起来的。

一个组织,和一个人一样:
“要正直。
这是一个人在职场最基本的名片和通行证,要保护它,维护它;不管你在什么公司工作,一
个基本的原则就是你的正直。正直是你这一辈子最基本的名牌,一个通行卡。这张通行卡被
拿掉了,你再有什么好东西都进不去。这一张通行卡一定要带在身上。而通行卡一定要非常
小心的去保护它、维护它。这中间,只要你毁掉一次,就不会再回来了。”

                                                                                                          —-孙振耀的职场来信

        
       
信念
分享安猪的书摘

“我的信条是坚持独立性,不被边缘化。不应该为一种独立的态度而丧失了推动它的渠道。比如说花几万块钱拍一部电影,不跟这个体制打交道,去几个影展,也是很快乐的事。但实际上不能止于此,因为你应该让它变成一种公共文化资源,让它在公共层面发生作用,我们所想改变的那些东西才有一个最基本的渠道。自我边缘化发挥的作用是很少的。”

          
“我觉得中国需要一些非常彪悍的个性的人,彪悍到可以独立的与这个时代共舞,参与到里面,改变它,影响它。而不是穿上盔甲,说我是独立的,眼睁睁看着所有的事情覆水难收。”

        

要相信,地球少了我们也会转。
更要相信,我们可以让地球转得更快乐。

       

5.23号周年庆。
旭川同学在汕头,梁科师兄在巴西,蓝海平师兄在无锡,Amy在江门,埃里克同学在厦门,章小超同学在深圳,大家都说要争取回学校噢!

            
Best Regards,
Deartang

          

              

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9 Responses to “我们可以让地球转得更快乐”

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Fresh Says:

吼吼~~
报告个~现在周年庆的神秘嘉宾已经成为佳佳童鞋在辛劳的广交会中坚持做完第三期的不懈动力~~~

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OurDearAmy Says:

亲爱的,人月不是在华为。。。人月的工作单位,内部知道就好了,他比较低调的。

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OurDearAmy Says:

忘记说:你飞回来吧

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志愿型的导师需要什么动力? | OurDearAmy Says:

[...] 就如糖最近提的很重要的一点: 有钱人很多,愿意分享的人很多,愿意做志愿者的人很多, But, –不多的平… [...]

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Amy Says:

其实网络上共享和交流用google group挺好的

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支持 Says:

我发现 糖有时候真的了得,想的很周全。

从旁观的角度,支持建议 也能增强 志愿者们本身之间的互动内容。

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关于筹钱这点事 | OurDearAmy@爱从未远离 Says:

[...] “成长计划”准备在今年启动基金会,大家都很赞同,只有我认为现在不是合适的时候,虽然网站需要钱,校园团队日常电话费用等等。 [...]

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外面没有别人 | OurDearAmy@爱从未远离 Says:

[...] 要我邀请我欣赏又感恩的导师千里迢迢参加活动,还没有真正考虑好能为如此热心的志愿者提供什么平台,给予多大的重视,然后告诉我要成立基金会希望大家捐钱。原本想从深圳回来好好商量,结果看到糖已经在博客上宣布了这么一个决定。 [...]

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关于“成长计划”的基金会 | OurDearAmy@爱从未远离 Says:

[...] 关于“成长计划”的基金会,事实上,我也不知道事实是什么。很多沟通的问题。 [...]

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